對癥施策,，建立崗位輪換常態(tài)制,。針對我局人員和部分崗位長期未進行輪換調整，業(yè)務工作推進過程中存在股室之間工作配合不力,，部分工作創(chuàng)新不夠等問題,，為進一步加強作風建設，有效改觀現(xiàn)狀,，優(yōu)化選人用人措施,，確保干部能上能下，做到人盡其能,、物盡其用,，建立了崗位輪換常態(tài)制。同時,，安排兩名副局長,，每月輪換至少2周工作日進駐服務大廳，局長不定期進駐大廳值守前臺窗口,，開展監(jiān)督,、管理和服務工作，主動“問需,、問效,、問計”于服務對象。此外,，將民族團結先進區(qū)創(chuàng)建,、社會管理和綜合治理、普法,、團婦等工作,，分別劃分到各業(yè)務口，全體干部職工既要完成各項業(yè)務工作,，又要高效完成交辦的其他中心工作任務,；既要做到全面熟練提升本崗位業(yè)務工作，又要熟悉掌握其他股室,、部門工作內容,，努力將全局干部職工打造為全科型、全能型,、團結型,、協(xié)作型，重責任,、講擔當,、識大局、守紀律,，綜合素質過硬的干部職工隊伍,，更好的適應新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作需求。

力求實效,，提升制度管人執(zhí)行力,。結合工作實際，將學習,、考勤,、印章管理使用、財務經費管理,、扶貧公益性崗位人員管理,、城鄉(xiāng)勞動力技能培訓質量監(jiān)控等各項制度進行了全面梳理補充完善，確保各項制度合理有效執(zhí)行,。崗位調整后,，有效補齊了人員缺乏,、股室業(yè)務工作脫節(jié)的短板，明確規(guī)定除辦公室,、財務室人員外,，其余股室人員全部入駐大廳開展工作；工作崗位被調整人員,，限期完成工作與資產交接,，并確保工作的延續(xù)性和時效性。對不適應崗位需求,、工作慢作為,、不作為的人員及時進行談話和輪換調整；對工作中出現(xiàn)推諉扯皮,、違規(guī)操作,、應付糊弄、以權謀私等問題,，一經發(fā)現(xiàn)經批評教育無效后,，報上級部門按相關程序嚴肅處理，在全局上下形成制度管人,、程序管事的良好機制,。

精準發(fā)力，提升干事創(chuàng)業(yè)新要求,。為確保我局各項工作扎實有效推進,，要求各業(yè)務股室間相互協(xié)調、緊密協(xié)作,、分工不分家,；各股室主任主動作為、率先垂范,、相互補臺,、互通信息，盡快熟悉業(yè)務,、進入角色開展工作,，努力形成層層傳導壓力、層層分工負責,、層層落實責任的“一盤棋”工作理念,。同時，要求全局上下大興“六風”,，切實轉變工作作風,。一是大興強化學習、學以致用，以用促學的“學習之風”,；二是大興結合實際,、直面問題，敢于創(chuàng)新,、善于調研的“調查研究之風”,；三是大興心懷大局、缺位補位,，事事有人問、事事有人做的 “團結協(xié)作之風” ,；四是大興工作上積極主動,、職責清晰、狠抓落實,、力求時效的 “落實工作之風”,；五是大興嚴格遵守紀律，嚴防以權謀私,、與民爭利的“廉潔奉公之風”,；六是大興工作你追我趕、精益求精,、爭當先進的“爭先創(chuàng)優(yōu)之風 ”,。