今年以來(lái),，平安區(qū)城管局始終堅(jiān)持以人民為中心理念，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ),、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹(shù)形象”的工作目標(biāo),，以黨建引領(lǐng)城市管理執(zhí)法工作,，用實(shí)的措施、新的方式,、準(zhǔn)的思維,，不斷創(chuàng)新網(wǎng)格發(fā)展、激活社區(qū)資源,、健全完善制度,、強(qiáng)化考核機(jī)制，探索推進(jìn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)共建,，不斷提升執(zhí)法和服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)了黨建和城市管理工作共同發(fā)展的良好局面。

以網(wǎng)格為基點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)“黨建+執(zhí)法”“一張網(wǎng)”覆蓋,。不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，在實(shí)踐中錘煉黨性,，著力建設(shè)“講黨性,，敢擔(dān)當(dāng)，善作為,，求實(shí)效”的執(zhí)法隊(duì)伍,。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)配黨員干部作為帶隊(duì)人員開(kāi)展日常執(zhí)法及值班執(zhí)勤工作,；以網(wǎng)格化為依托,，結(jié)合日常“白+黑”城市管理模式進(jìn)行巡邏，加強(qiáng)管控力度,，按照網(wǎng)格化管理分片到人,，做到管理區(qū)域全覆蓋、不留死角,；積極落實(shí)城市管理“721工作法”,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理,；堅(jiān)持“服務(wù)在先,、管理在后、執(zhí)法補(bǔ)充”的原則,，將日常管理與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅紀(jì)律,，聚焦城區(qū)重難點(diǎn)區(qū)域逐個(gè)攻堅(jiān),，使城區(qū)城市管理問(wèn)題事事有回應(yīng)、件件有著落,，讓網(wǎng)格服務(wù)更有針對(duì)性和有效性,。

以服務(wù)為重點(diǎn)，發(fā)揮基層“黨建+執(zhí)法”“橋頭堡”作用,。緊扣“黨建+執(zhí)法服務(wù)”的理念,，聚焦市民關(guān)注的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題,，堅(jiān)持“疏堵結(jié)合,、以疏為主”，突出服務(wù)為先,，打造集管理,、溝通、服務(wù)三位一體的“黨建+執(zhí)法”模式,；組織開(kāi)展“與商戶(hù)共建,、黨員服務(wù)在一線(xiàn)”活動(dòng)，邀請(qǐng)來(lái)自水果店,、餐飲店,、便利店等商戶(hù)代表共同參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議,。通過(guò)與商戶(hù)代表的溝通,、協(xié)商，分類(lèi)聽(tīng)取意見(jiàn)的同時(shí),，將門(mén)前“六包”責(zé)任,、戶(hù)外廣告設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),、店內(nèi)經(jīng)營(yíng)等城市管理以及相關(guān)法律法規(guī)送到商戶(hù)手中，為商戶(hù)送政策,、送法律,、送服務(wù)，把實(shí)實(shí)在在的服務(wù)送到商戶(hù)的心坎里

以共治為支點(diǎn),，打造基層“黨建+執(zhí)法”“明信片”效應(yīng),。為了讓“痛點(diǎn)不痛、難點(diǎn)不難”,，區(qū)城管局充分利用“黨建+社區(qū)”等方式,，通過(guò)黨組織共建、黨員結(jié)對(duì)共同參與城市治理,，深入城市管理的“神經(jīng)末梢”,；通過(guò)進(jìn)社區(qū)等渠道收集群眾反映強(qiáng)烈的疑難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)群眾訴求實(shí)時(shí)感知及時(shí)發(fā)現(xiàn),；組織黨員干部“用腳步丈量城市”,，通過(guò)實(shí)行一線(xiàn)工作法，讓黨員“亮身份,、作表率”,，進(jìn)一步拉近黨員與群眾的關(guān)系，融洽了與社區(qū)之間的聯(lián)系,，強(qiáng)化了黨員的黨性意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí),，真正做到了為群眾做實(shí)事,、辦好事,。（來(lái)源：區(qū)城管局）