近年來，平安鎮(zhèn)各村農(nóng)家樂如雨后春筍般的生長,，極大地帶動(dòng)了鎮(zhèn)旅游,、經(jīng)濟(jì)、就業(yè)等方面的全面發(fā)展,，人民的生活水平也得到了較大的提高,。

平安鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)家樂35家，其中,，固定資產(chǎn)小于等于50萬元的有24家,，固定資產(chǎn)在50萬元至100萬元之間的有4家，固定資產(chǎn)大于等于100萬元的有7家,。從年?duì)I業(yè)額上看,，有30家農(nóng)家樂的營業(yè)額在50萬元以下，有5家農(nóng)家樂的年?duì)I業(yè)額甚至超過了50萬元,。35家農(nóng)家樂解決了248人的勞動(dòng)力就業(yè),。農(nóng)家樂在解決村民就業(yè)、提高村民收入方面發(fā)揮了巨大作用,，而且促進(jìn)了全鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展,。

在農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)方興未艾的同時(shí)，平安鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展也面臨著一些問題,。1.平安鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的刺激點(diǎn)和帶動(dòng)點(diǎn)較為單一,。要想做大做強(qiáng)旅游業(yè)，需多管齊下,，尋找新的旅游價(jià)值點(diǎn),，比如挖掘平安古驛的文化價(jià)值和旅游價(jià)值，以此作為平安鎮(zhèn)乃至平安區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)點(diǎn),。2.農(nóng)家樂生意受季節(jié)影響較大,。城鄉(xiāng)文化差異是城市居民向往“農(nóng)家樂”旅游的深層次動(dòng)因，目的在于享受和體驗(yàn)潔凈,、舒適的鄉(xiāng)村環(huán)境,，因此，農(nóng)家樂是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),，夏季旅游人數(shù)最多,，春秋次之,，冬季則很少或基本沒有。3.農(nóng)家樂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,。由于“農(nóng)家樂”的經(jīng)營主體絕大多數(shù)是農(nóng)民,，開發(fā)地點(diǎn)在農(nóng)村，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱,，配套設(shè)施不夠完善,，在旅游廁所、消防,、垃圾收集等設(shè)施的建設(shè)與管理存在不足,。隨著游客的大量涌入，鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境又面臨著較為嚴(yán)峻的問題,，這些問題如得不到很好的解決,，則會(huì)限制農(nóng)家樂的發(fā)展。4.農(nóng)家樂經(jīng)營管理人才欠缺,。一般而言,，農(nóng)家樂投資少、規(guī)模小,、門檻低,，使農(nóng)家樂旅游的開發(fā)處于較低層次的“粗放式”經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，缺乏科學(xué)的管理制度與方法,，缺乏統(tǒng)一有效的管理模式,，政府介入程度不一，也在一定程度上限制了農(nóng)家樂主導(dǎo)的旅游業(yè)發(fā)展,。

這些問題的解決,，需要多主體、多方面的共同努力,。對(duì)于政府而言,，在轄區(qū)范圍內(nèi)積極挖掘新的文化價(jià)值和旅游資源是促進(jìn)旅游業(yè)長足發(fā)展的舉措，此外,，對(duì)于現(xiàn)有的農(nóng)家樂,，也應(yīng)加強(qiáng)政府統(tǒng)一引導(dǎo)和管理，組織經(jīng)營管理人才培訓(xùn),，加強(qiáng)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，規(guī)范垃圾處理方式，在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)保持生態(tài)環(huán)境的良好態(tài)勢,。